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  • 我是工程服务商

    日期:2018-11-13

    一、工 程 包 料


           杭州蓝田涂料有限公司公司专业开发生产“博明”品牌天然、岩片真石漆、多彩仿石涂料、质感涂料等各种高档内外墙建筑涂料及地坪漆、氟碳漆、艺术漆、反射隔热涂料等,年生产达7万吨。合作伙伴遍及美国罗门哈斯、德国巴斯夫、德国汉高、美国杜邦等跨国企业集团,公司从成立伊始就以擅长和重视技术研发著称,一大批技术、管理专家来自浙江大学、哈尔滨工业大学、苏州大学等中国著名大学,公司拥有完善的科研实验室、千克重测试用模、电子天秤、物理天秤,高速分散机、砂磨机、反应釜、卧式干粉搅拌机,机动传输、自动计量、气相色谱仪,无重力混合机、压力试验机、水泥抗压工具,恒温恒湿保养箱,水泥抗折试模,生产用5M^3、10M^3、20 M^3、40M^3生产设备十余台,电脑控制系统自动化生产线三条,机器人码垛自动化包装设备等;大吞吐量仓储区和物流车队;拥有技术精湛、理念先进、思路活跃、素质良好的员工队伍;保证了产品的研发和生产,保证了产品的供货能力。公司注重产品绿色环保节能,从原材料到生产过程,保证产品质量稳定和无污染,各种产品已广泛用于各地知名大型工程住宅、写字楼、商场、宾馆、饭店等标志性建筑。在当今世界倡导“绿色、环保”的前提下,更注重人类的生存和居住环境。

           公司与绿城、万科、绿地、安徽高速地产、中振、芜湖鲁班、宋都股份、中天建设、开元房产、世茂世盈地产等长期合作,累计施工面积超过两千万平方米。公司在不断发展过程中根据自己的特点和优势,努力学习和借鉴国际国内先进经验,以独特的品质创立了自己的品牌 ——“博明涂料”。


    今天,“博明涂料”的产品,在不断巩固国内市场的同时已推向国际市场,在世界各地陆续建立了完善的销售和服务网络,并不断收到各地用户的一致好评。2006年、2010年、2015年均被授予3A质量信用企业,我公司生产的“博明”产品于2010年被评为“中国绿色环保建材产品”、品牌获得“中国著名商标”,2013年被评为“浙江省工程建设优质产品”,2015年获得“安全生产标准化”、“杭州市高新技术企业”荣誉,并通过15项专利申请。公司已通过ISO-9001国际质量体系的认证、ISO-14001环境管理体系认证、ISO-14024环境标志产品认证证。


           作为一家集科研、制造、销售为一体的市场信用AAA级高科技企业,公司始终以为市场提供高质量产品为使命,旗下“博明”牌系列产品以极富市场竞争力的质量和遍布中国各大区域的品牌网络被中国企业与改革管理委员会认定为“中国著名品牌”。


          发展是硬道理,公司顺应时代潮流在改革中发展,在发展中大踏步前进。不断地用科学发展观的理念指导管理和推动产品开发,以提升公司的综合竞争力。公司发展的目标和经营理念是:与社会发展目标相一致,与时俱进、追求产品的高科技、高品质,凭借卓越的品质,致力于改善和丰富人类生活的质量;以诚立足、以质取信、客户至上、满意为本,凭借符合市场特点和快速响应客户需要的组织和能力,致力于成为行业的先行者和推动者。

          立足中国,放眼全球,公司为致力打造建筑涂料一流品牌而不懈奋斗!


    二、工 程 包 清 工

           由旗下公司安徽伯明装饰工程有限公司施工:

    ●  施工组织设计方案  

    ●  项目施工组织及设备配置  

    ●  施工方案选择  

    ●  施工思想准备 

     ●  施工组织准备  

    ●  施工技术准备  

    ●  原辅材料准备  

    ●  材料进场管理  

    ●  现场准备  

    ●  施工调度管理  

    ●  与总包方的配合 

     ●  工期目标与措施 


    一)项目施工组织及设备配置

    1、项目施工管理人员,实行项目经理负责制,一般情况分配以下管理人员清单。

    项目经理1名        施工员1名

    安全质量员1名      材料员1名

    涂料施工人员(按工程实际面积定)

    现场管理班子由4人组成,其他人员都具备上岗资格,参于本项目的施工技术工人,都多次在20000平方米以上工程施工,能吃苦、耐劳、素质好,工作认真、守纪律的技术工人队伍。


    2、设备配置

    按工程计划配备主要施工设备、机具。


    二)施工方案选择

    1、施工工序

    施工工序分为:接受任务阶段、开工准备阶段、全面施工阶段、交工验收阶段。

    1)接受任务阶段:编制工程预算书,参与工程投标及议标,签订施工合同。

    2)开工准备阶段:办理施工许可证等手续;施工组织设计交底;施工用水、用电准备;施工机具设备进场;生活及后勤准备;部分材料适当储备;组织劳动力用工计划;填写开工报告等。

    3)全面施工阶段:按工艺流程及工艺网络图的顺序施工。

    4)为了提高施工效率和保证施工质量,大楼外立面采用架子和吊篮。

    5)对于已施工完成部分的成品保护,应采用保护料进行遮档并在完工后对污染面进行清理。

    6)交工验收阶段:项目完成后,施工单位内部预先验收,整理各项经济技术资料,交付建设及质检站竣工验收,验收合格后,双方办理竣工验收手续,及有关结算事宜。

    2、进度计划安排:

    1)总体施工周期:甲乙双方协商而定。

    2)按月编制月度计划调整表,及时解决施工过程中产生的问题,确保总体计划提前完成。


    三)施工思想准备及工程开工动员

    1、工程开工动员

    在开项目全体员工动员会,向全体员工交待与建设单位签订的工程合同目标,即质量、进度、防火安全等,并宣布工程有关制度和注意事项:

    1)工地安全防火制度。

    2)工地纪律。

    3)项目负责人的职责。

    4)各施工管理人员的职责分工。

    5)对施工质量、进度要求。

    6)施工质量的奖罚措施。


    四)施工组织准备

    1、组建强有力的管理领导班子,并立马进驻现场,全面启动运行。

    2、在现有施工队伍中抽调精干的施工人员,集中强化技能复训,以便统一操作程序,规范喷涂标准,经考核竞争上岗。

    3、兵马未动,粮草先行,行政后勤人员到位后,在建设及总包的配合下,首先解决好施工大军的吃、住等生活问题。

    五)施工技术准备

    1、根据完整的图纸计算工程量,以便编制施工计划、工期进度表。

    2、确定用料品种、规格、数量,编制采购计划及生产计划。

    3、绘制施工现场组织图,制定切合实际的质量、技术、安全、场容管理、成品保护、现场保卫等措施。

    4、根据设计要求,编制工艺技术资料及分色效果图,由技术负责人对施工班组进行技术指导。


    六)原辅材料准备

    根据技术部门测算的施工面积计算合理的原、辅材料实际用量,立即下达订货计划单,确保工程进度。


    七)材料进场准备

    1、进行施工部置:

    1)施工管理人员按设计图纸掌握全部资料后进行各种人员安排,划分各工序的职责范围,在各个工种工序施工人员中选择技术精、有经验、责任心强的人员为工种负责人。

    2)施工员要协调布置好各工序与工种之间的搭接。

    3)施工管理人员应经常召集各工序骨干进行技术交底,对技术要求高或需特殊处理的部位应作明确提示。

    2、材料进场管理:

    1)根据进度,确定材料品种、数量、规格及进场时间,如属厂商送货,应按工序要求,约定确切送货到达时间。

    2)材料堆放位置事先选好,堆放时不得影响以后施工。

    不得反复搬运,损材费工。

    分类堆放,便于取用。

    易燃易爆物品分开堆放。

    易碎易潮易污材料应注意堆放的方法和采取保护措施。

    3)切实做好进货材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记并进行以下工作:

    ① 材料进场应向建设单位报验。特殊材料向建设单位提供小样备

    案。

    ② 当设计图中材料无货,或原设计材料规格色彩效果不佳,或建设方提出更改材料意见,均须办理设计变更书面联系单,征得同意后方可采购进货。


    八)现场准备

    1、对施工现场进一步勘察,充分了解现场周围环境,电力、电缆、用水等设施的配置和位置,提前接好施工用水、用电。

    2、组织机具设备进场,并安装调试到位。

    3、落实现场办公室、仓库及施工人员的食宿用房。

    4、制作现场施工质量责任表、岗位职责、工程进度表、晴雨表。

    九)施工调度管理

    根据施工进度表,合理地进行人员、材料及机具的调度,使施工不间断的进行。

    1、加强施工计划管理,使各道工序均衡开展,消除停工、待工、窝工现象。

    2、合理组织材料进场,即不发生待料现象,合理储备库存材料,不发生战胜场地过长时间,材料领发以当天用、当天领为妥。

    3、计划进度与实际施工应及时对照分析,确保关健工序进度,综合平衡其它工序进度。


    三、工 程 包 工 包 料

    杭州蓝田涂料有限公司供货,安徽伯明装饰工程有限公司/杭州博明建筑装饰工程有限公司施工。



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